課程大綱：

第一部分:順勢而為商業模式重構

1.順勢而為商業模式顛覆的本質和背后邏輯2.新商業時代到來-新舊商業更替3.移動互聯網時代商業模式趨勢預測4.商業模式顛覆式創新的幾種形式:

第二部分:透析新商業模式

1.透析商業模式

2.商業模式畫布要素

3.戰略商業模式構建的核心本質是什么?

4.商業模式在企業戰略中的地位是什么?

5.商業模式制定的邏輯與思路

6.商業模式制定的方法與工具

7.移動互聯網時代商業模式重構的原則:輕資產-重模式-高估值

第三部分:透析頂層設計

模塊一、頂層設計的關鍵點

1.企業頂層設計的基本內涵

2.頂層設計的道與法

3.頂層設計的步驟要點

4.頂層設計注意的問題

5.頂層設計常犯的錯誤

模塊二、頂層設計的關鍵步驟

1.頂層設計的關鍵關鍵點

2.頂層設計的五大思維

3.企業家段位

4.戰略定位-商業模式-客戶定位-產品定位

第四部分:商業模式顛覆式創新

商業模式V1.0階段-案例:長虹模式

商業模式V2.0階段-案例:國美模式

商業模式V3.0階段-案例:京東模式

商業模式V4.0階段-案例:云聯惠模式

商業模式V5.0階段-案例:美車兔模式

第五部分:移動互聯網時代商業模式與頂層設計

模塊一:用戶戰略思維

1、用戶為中心的組織設計，倒三角，同心圓組織;

2、用戶激勵員工-去KPI360考核，用戶考核 ;

3、用戶付薪-去寬帶薪酬;

4、經營用戶-去渠道化;

5、用戶運營-社群商業。

案例:邏輯思維 、阿那亞模式實戰

演練:設計你公司的用戶戰略

模塊二:交互戰略思維

1、剛需交互

2、參與交互

3、社群交互

模塊三:數據戰略思維

1、什么是大數據?

2、數據的作用是什么?

3、數據資產將成為企業的核心競爭力

4、人、物、管理數據化

5、數據采集、數據挖掘、數據應用、精準營銷

實戰演練:建立自己企業的數據戰略

模塊四:體驗戰略思維

1、場景思維

2、痛點思維

3、迭代思維

4、極致思維

5、分享思維

模塊五:平臺戰略思維

1、善用平臺

2、內部平臺化

3、外部平臺化

實戰演練:重新設計你公司的平臺戰略

模塊六:資本戰略思維

1、產融互動

2、不同企業的資本成長路徑

3、一家營業收入3000萬的草根企業如何15億收購創業板上市公司

4、傳統企業如何借助資本完成互聯網轉型

5、未來商業

案例:和君模式實戰演練:重新設計你公司的資本戰略

第六部分:繪制商業模式版圖(團隊共創和體驗式教學）

1.選取場景(動物、物體、工具、山水....)

2.商業模式版圖設計:6大戰略、8大思維、10大法則描繪版圖，

3.著名(班組人)

4.展示(平面或立體)講解

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