物流項目管理培訓學習學校

課程背景：

此課程使學員們領悟到：

全面系統地介紹物流項目管理的相關理論和實踐的基小內涵及發展過程，由于系統的結構與功能目標存在差異，不同項目生命周期的項目管理信息系統的內部處理流程也有所不同。一般來講，項目業主管理信息系統內部處理流程的規劃設計原則是：將施工機具需求計劃等項目資源計劃作為項目管理控制的基本預期目標，以實際進度、實際財務數據為依據，動態產生實際的人力、資金、物料、機具等資源支出消耗數據，并自動與指導性目標數據相比較，為后續的合同結算、成本控制提供動態、實時的信息和依據。

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課程收益：

??????????????● 掌握項目管理的知識，理論

● 熟練運用項目管理方法于工作中，提升工作效率，效果

課程時間：2天 ?

課程方式：視頻解析、講授互動、頭腦風暴、案例討論

課程對象：企業項目管理、物流管理等相關從業人員

課程風格：理論結合實際

課程工具：《項目章程制作要領》《WBS分解結構方法》《風險分析工具》等

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課程大綱：

《物流項目管理培訓》課程主要內容概括：

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第1講 物流項目管理概述

1.1 物流管理

1.1.1 物流的概念、基本關系與分類

1.1.2 物流管理的特征與內容

1.1.3 物流與供應鏈的關系

1.1.4 物流與供應鏈管理理論的演變與發展

1.2 項目管理

1.2.1 項目概述

1.2.2 項目管理的由來與發展

1.2.3 項目管理的概念

1.2.4 項目管理的特點

1.2.5 項目管理的內容

1.3 物流項目及其管理

1.3.1 物流項目管理的概念

1.3.2 物流項目的分類

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第2講 物流項目的可行性研究

2.1 物流項目可行性研究概況

2.2 物流項目可行性研究的基礎工作

2.2.1 物流項目的識別

2.2.2 物流項目的構思

2.3 物流項目可行性研究的基本內容

2.3.1 物流項目可行性研究的概念

2.3.2 物流項目可行性研究的階段結構

2.4 物流項目可行性研究報告的編寫

2.4.1 物流項目可行性報告的綱要

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第3講 物流項目組織與人力資源管理

3.1 物流項目組織

3.2 物流項目經理

3.3 物流項目團隊管理

3.3.1 物流項目團隊概念

3.3.2 物流項目團隊的組建

3.4 物流項目人力資源管理

3.4.1 基本概念

3.4.2 物流項目人力資源管理的規劃

3.4.3 物流項目人力資源的招聘

3.4.4 物流項目人力資源的激勵

3.4.5 物流項目人力資源的績效評估

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第4講 物流項目計劃管理

第5講 物流項目進度管理

第6講 物流項目質量管理

第7講 物流項目合同管理

第8講 物流項目成本管理

第9講 物流項目風險管理

第10講 物流項目信息管理

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物流項目管理培訓總結

提問？問答？

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