?適合企業管理層、中高層經理、IT和業務骨干等人員。

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第一天：數字化轉型理論基礎與轉型路徑

1. 培訓導入與數字化前沿趨勢

·?培訓目標與日程介紹

·?數字化轉型的戰略意義

·?行業與區域數字化變革新趨勢

2. 數字化轉型核心理念與基礎理論

·?“數字化”“信息化”“智能化”的區別與聯系

·?數字化轉型的關鍵驅動因素

·?數字業務能力模型解析

3. 組織數字化現狀評估與痛點分析

·?企業/機構現狀調研與成熟度評估方法

·?業務流程梳理與典型短板發現

·?自評工具演示與工作坊

4. 數字化轉型路線圖與頂層設計

·?數字化戰略制定及目標設定

·?四大發展階段與典型路徑

·?數字化轉型“總藍圖”設計流程

·?關鍵指標體系建設

·?案例分析：國內外成功企業轉型經驗

5. 小組討論與案例解析

·?互動討論：“目前大家單位數字化短板是什么？”

·?典型失敗案例與避坑經驗

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第二天：數字化轉型落地實戰與創新應用

1. 關鍵數字技術賦能業務創新

·?云計算、大數據、人工智能、物聯網、RPA等與業務場景融合

·?業務數字化、管理數字化、服務數字化實戰案例

·?數字平臺建設方法論

2. 數字化轉型項目實施與治理

·?轉型項目啟動與全流程管理

·?組織保障、人員激勵及能力提升措施

·?數據治理與IT治理新要求

·?風險評估與變化管理

3. 數據驅動與業務優化實操

·?數據采集、分析與決策支持

·?業務流程再造與優化（BPR）

·?數據化運營平臺建設

·?手把手演練：用數據提升業務實效

4. 數字化轉型工具與平臺實操

·?主流低代碼平臺實機演示

·?企業微信/釘釘/Power BI等數字化管理工具體驗

·?關鍵場景工具選型與評測

5. 數字化轉型實戰演練與分組匯報

·?步驟：痛點定位-路徑制定-績效指標-風險防控

·?小組匯報與方案點評

6. 收獲分享與未來展望

·?培訓內容回顧與實戰經驗總結

·?未來數字化發展新趨勢展望

·?資源工具推薦與個性化提升建議

·?現場答疑與交流

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