?內容涵蓋理論基礎、步驟詳解、具體工具、實操演練和改進案例，適合質量管理、生產管理、工程技術等相關崗位學習與實踐。

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第一天：PDCA循環基礎與核心方法

1. 培訓引言與目標介紹

培訓目的、內容安排

PDCA循環的發展歷史

PDCA循環在現代管理中的應用價值

2. PDCA循環原理及模型結構

PDCA四個環節詳解（計劃、執行、檢查、行動）

PDCA與戴明環的關系

PDCA和持續改進（CI）的結合

3. 計劃（Plan）階段

問題識別與現狀分析

目標設定與數據收集

制定改進方案

計劃階段常用工具（如魚骨圖、檢查表、5W2H等）

4. 執行（Do）階段

改進措施實施方法

執行過程中的數據記錄與管理

小組協同與責任分工

執行階段注意事項

5. 實操案例分享與分組討論

真實工作案例分析

分組：實際問題分析與計劃草擬

6. 一天總結與答疑

當日要點回顧

小組答疑與交流

第二天：PDCA實務落地與常用工具

1. 檢查（Check）階段

數據采集與進度檢查

結果對照與差異分析

評估及糾正偏差

檢查階段常用工具（對比表、控制圖、分析報告等）

2. 行動（Act）階段

標準化與制度化改進成果

未達目標的再改進措施

經驗總結與知識轉化

3. PDCA與其它改進工具結合應用

PDCA與QC七大手法、FMEA、8D方法集成

持續改善（Kaizen）體系中的PDCA

PDCA在質量、生產、管理、服務等各領域的案例

4. PDCA循環的推廣與實踐障礙

企業PDCA制度化與文化建設

推行中的常見問題及解決對策

5. 綜合案例分組演練

團隊結合真實業務場景制定PDCA循環方案

演練成果展示與經驗評議

6. 培訓總結與答疑